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廣西貴港建設(shè)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理改革專題

時(shí)間：2018-12-29 17:39:31 供稿：辦公室甘雪仟圖片：辦公室甘雪仟編輯：辦公室蔡忻雨點(diǎn)擊量：

廣西貴港建設(shè)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理改革專題

為深入落實(shí)集團(tuán)公司股東會(huì)決議，集團(tuán)公司召開了第二屆董事會(huì)第一次會(huì)議，并產(chǎn)生了新一屆經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子。為推動(dòng)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、人事改革等工作，集團(tuán)公司成立了以戴華董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，戴育輝、黎一敏為副組長(zhǎng)，閉紅寧、吳鵬、張善忠、梁俊成為組員的領(lǐng)導(dǎo)改革小組。2018年下半年來，新班子重實(shí)干，強(qiáng)執(zhí)行，抓落實(shí)，在改革領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，就推動(dòng)改革管理工作召開了多次會(huì)議，各項(xiàng)改革工作有序開展，改革初見成效。

▲集團(tuán)公司召開第二屆董事會(huì)第一次會(huì)議研究討論集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理改革和人事改革等事項(xiàng)

▲集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理改革動(dòng)員會(huì)議

▲集團(tuán)公司改革管理推進(jìn)會(huì)議

調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度

在此次改革中，集團(tuán)公司將原12個(gè)職能部門（辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、工程管理公司、技術(shù)質(zhì)檢部、安全生產(chǎn)部、材料設(shè)備部、工程預(yù)算部、工程結(jié)算部、貫標(biāo)辦、總工室）和1個(gè)黨群組織（黨委與工會(huì)）調(diào)整合并為7個(gè)職能部門和1個(gè)黨群部（黨委與工會(huì)），新成立了子公司——港工建材有限公司。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)各職能部門和子公司制定、完善了各部門（公司）的管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了集團(tuán)公司內(nèi)部管理。為集團(tuán)公司推行經(jīng)營(yíng)管理改革提供了有力的制度保障。

推進(jìn)人事改革，激發(fā)員工活力

今年8月，集團(tuán)公司首次實(shí)行干部競(jìng)聘上崗，打破論資排輩，選撥任用了一批年輕干部，做到了讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有平臺(tái)。此外，集團(tuán)公司還實(shí)行了績(jī)效考核制度，調(diào)整了全集團(tuán)員工薪資，有效激發(fā)了員工活力，提升了工作效能，為推動(dòng)集團(tuán)公司人事改革邁出了新的一步。

▲中層干部競(jìng)聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

引入BIM項(xiàng)目管理系統(tǒng)，提高工程項(xiàng)目管理水平

集團(tuán)公司于2018年9月與北京廣聯(lián)達(dá)筑夢(mèng)科技有限公司達(dá)成BIM戰(zhàn)略合作，引入了BIM項(xiàng)目管理系統(tǒng)。該平臺(tái)可將工程施工進(jìn)度、施工計(jì)劃、工程質(zhì)量、安全預(yù)警、遠(yuǎn)程監(jiān)控、施工安全和運(yùn)維等各項(xiàng)信息納入信息化管理，充分實(shí)施動(dòng)態(tài)施工管理。該系統(tǒng)現(xiàn)已正式運(yùn)行，為提高集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理水平提供了強(qiáng)有力的信息技術(shù)支持。